スタッフの不足は最悪のタイミングで発生することがあり、様々な理由があります。多くの有名企業は、採用ニーズをより効率的に満たすために、ITスタッフの増強に頼るようになっています。

 

ITスタッフの増強とは？

社内スタッフの採用が唯一の選択肢だった時代は過ぎ去りました。現在、企業はITスタッフの増強というより洗練されたアウトソーシングモデルを通じて、国際的なリモートチームを構築しています。このモデルにより、雇用者はプロジェクトや会社全体を、彼らの目標や採用ニーズに基づいてスタッフ配置できます。

 

企業がスタッフの増強を利用するシナリオは多岐にわたります：

社内採用 vs アウトソーシングとITスタッフの増強

社内チームの拡張がますます難しくなる中、開発のアウトソーシングを検討するかもしれません。

開発のアウトソーシングは、同じ国または海外に基づいたリモートチームにタスクを委任する確立された方法です。

ITエンジニアリングタスクをアウトソーシングすることを決定した場合、以下の2つの選択肢があります：

1. 専用の開発チームにプロジェクト全体をアウトソーシングする。
2. 現在のプロジェクトに特定のタスクを処理するために必要な専門家を雇う。

 

後者の選択肢がITスタッフの増強の本質です。

要するに、スタッフの増強は、社内採用の有利な代替手段となる場合があります。リモートで作業するために必要な専門家を必要なだけ雇うことができ、必要な期間だけ維持できます。このプロセスで、すべてのHR関連の煩わしさを避け、採用までの時間を大幅に短縮できます。

新しいエンジニアを早く雇うほど、ビジネスを変革する製品や更新を迅速に展開し、競争者に先んじることができます。

 

スタッフの増強が成長に貢献する利点

突然の解雇、辞職、買収、大規模なプロジェクトなど、現在の労働力の能力やスキルを超える状況では、企業は追加のスタッフが必要です。これらのポジションを埋めることが重要です。さもないと、生産性が危険にさらされる可能性があります。問題は、新しい従業員を見つけ、統合し、タスクに使用するまでの時間です。

有名な採用プラットフォームの推定によれば、採用プロセスを完了するには約23日かかります。これは企業の特定の採用慣行により増減する可能性があります。候補者が選ばれても、背景調査にもう1週間かかることがあります。候補者が辞退した場合、最初に戻ることになります。また、採用された場合でも、最高の効率で運用するには2週間から1ヶ月のトレーニングが必要です。最高管理レベルでは、測定可能な結果が得られるまでに数ヶ月かかることもあります。

スタッフの増強には、上記の利点を含むいくつかの利点があります。以下にその他の利点を見てみましょう：

 

適応性と柔軟性の向上

チームがスケーラブルであれば、あらゆる規模や形のプロジェクトを引き受けることができます。便利なオプションがあるため、クライアントの要求を断ることはありません。スタッフの増強により、必要に応じて労働力を拡張できます。また、サービスを多様化し、一時的な労働者の経験を活用して高品質なソリューションを提供するのにも役立ちます。

 

より質の高い人材へのアクセス

スタッフの増強は、ソフトウェア開発ライフサイクルのすべての段階で利益をもたらします。ただし、分割しないようにしてください。どの分野でチームの専門知識が不足しているかを特定する必要があります。次に、特定のタスクや技術に焦点を当てたアウトソーシングアプローチを採用し、設備の不足を補うことができます。また、新しいプロジェクトで新しいカテゴリに挑戦し、専門家に直接連絡することも意味します。最終的には、業界の最高のリソースにアクセスでき、現在のプロジェクトを進め、ビジネスをさらに成長させることができます。

 

コアチームが得意なことに集中できる

新しいアイデアを探求し、適切なチームにコミュニケーションをとってアイデアを実現しようとする場合、リスクが伴います。QA専門家の仕事を開発者が代わりに行うことはできません。専門家に任せるのが最良です。現在のITスタッフに未検証のプラットフォームを開発させると、失敗やストレスが増す可能性があります。チームのコアの強みを理解し、得意でないタスクに専念する専門家を招くのが最善です。コアチームは、自分たちが既に得意な分野を改善し続け、強化し続けることができます。そうすれば、彼らは自分たちの得意なことに集中できるようになります。